Strategia oparta na wartościach: jak GR8 Tech przekłada idee na praktykę

20 listopada, 2025 Yuliia Roshchupkina Artykuł sponsorowany

W wielu firmach wartości kończą jako hasła na ścianach — brzmią dobrze, ale niewiele znaczą w codziennym działaniu. GR8 Tech idzie inną drogą: traktuje wartości jak kompas strategiczny, a nie dekorację. W branży, która zmienia się błyskawicznie, to właśnie one pomagają podejmować szybkie i spójne decyzje. Nie są sloganami — są narzędziem do lepszego działania.

Spis treści

W GR8 Tech każda ważna decyzja — od rekrutacji, przez rozwój produktów, po relacje z klientami — przechodzi przez filtr wartości. Zamiast pytać „czy to się opłaca?”, zespół pyta: „czy to zgodne z nami?”. Taka postawa buduje zaufanie — zarówno wewnątrz organizacji, jak i na zewnątrz. Bo w świecie, w którym technologia potrafi wszystko, wartości pokazują, co naprawdę warto robić.

Co cenią pracownicy IT w 2025 roku

W branży technologicznej wartości coraz częściej pełnią rolę kompasu strategicznego. Z raportu EY (2024) wynika, że 84% firm traktuje je jako narzędzie zarządzania zmianą. W dobie AI i globalnej ekspansji etyka, transparentność i inkluzywność stają się warunkiem zaufania. GR8 Tech wpisuje się w ten trend, budując kulturę decyzji opartą na wartościach.

Dziś specjaliści IT oczekują więcej niż benefitów — szukają firm, których wartości są spójne z ich własnymi przekonaniami. Kluczowe są elastyczność, poczucie sprawczości i jasna komunikacja kultury organizacyjnej. Pracownicy chcą mieć wpływ, rozwijać się i pracować w środowisku, które nie tylko mówi o wartościach, ale je realizuje.

Wartości w branży tech to dziś nie deklaracje, ale realne narzędzia działania. GR8 Tech pokazuje, jak przekładać je na codzienne decyzje i kulturę pracy. Oto pięć wartości, które definiują sposób działania firmy.

Acceler8 – przyspieszaj z sensem

Acceler8 napędza tempo działania w GR8 Tech. Liczy się szybkie testowanie, mierzenie efektów i upraszczanie procesów. Zamiast dążyć do perfekcji, zespół stawia na skuteczność — lepiej działać skutecznie niż dążyć do ideału. Decyzje podejmowane są szybko, ale świadomie, z myślą o realnym wpływie. Pomysły mają tu sens tylko wtedy, gdy prowadzą do konkretnych rezultatów.

W branży technologicznej szybkość to przewaga — według danych McKinsey (2024), skrócenie cyklu decyzyjnego o 20% może zwiększyć efektywność zespołu nawet o 30%. Acceler8 wspiera kulturę testowania, upraszczania i działania z intencją. To wartość, która pozwala firmie nadążać za rynkiem bez utraty jakości.

ACCELER8 uosabia innowacyjność i determinację, by iść naprzód — szybko, ale z rozmysłem. W zarządzaniu produktem takie podejście jest kluczowe: pozwala nam testować, iterować i dostarczać rozwiązania bez popadania w perfekcjonizm. To właśnie połączenie szybkości z mądrym planowaniem napędza realny rozwój biznesu. To wartość, na której polegam każdego dnia. — Seckin Poyraz, Middle Product Manager

Challenge Accepted – odwaga i rozwój

Challenge Accepted w GR8 Tech oznacza gotowość do działania mimo niepewności. Tu wyzwania nie są przeszkodą, lecz szansą na naukę i innowację. Zespół nie boi się ambitnych celów ani sytuacji bez jasnych rozwiązań. Liczy się postawa „damy radę” i zdolność uczenia się w praktyce, krok po kroku.

Technologia rozwija się przez eksperymenty — a te wymagają odwagi i otwartości na porażki. Challenge Accepted promuje podejście „uczę się, bo próbuję”, niezbędne w środowisku pełnym zmian. W GR8 Tech wyzwania traktowane są jako szansa na rozwój, a nie zagrożenie.

Challenge Accepted doskonale oddaje to, co cenię w GR8 Tech. Każdy projekt, każda zmiana to nowe wyzwanie — i właśnie to pozwala mi się rozwijać. Czuję, że mam przestrzeń, by wychodzić poza swoją strefę komfortu i realnie wpływać na wyniki. To sposób myślenia, który zmienia codzienną pracę w nieustanny rozwój. — Inna Osinna, QA Team Lead

Own Your Game – odpowiedzialność i sprawczość

Own Your Game oznacza proaktywną postawę i pełne zaangażowanie. W GR8 Tech nikt nie czeka na instrukcje — działa tam, gdzie można coś usprawnić. Pracownicy biorą odpowiedzialność za swoje decyzje, także te wykraczające poza formalny zakres roli. Porażki traktują jako lekcje, a inicjatywa i odwaga w działaniu są codziennością, nie wyjątkiem.

W świecie technologii, gdzie zespoły pracują zdalnie i w szybkim tempie, samodzielność to klucz. Own Your Game wzmacnia zaufanie i przyspiesza działanie — nie trzeba czekać na pozwolenie, by coś ulepszyć.

Own Your Game daje mi swobodę podejścia do zadań w sposób, który najlepiej odpowiada zarówno celom, jak i moim mocnym stronom. Panuje tu prawdziwe zaufanie — mogę współpracować z moim menedżerem, ale jednocześnie mam przestrzeń do samodzielnego podejmowania decyzji. Ta autonomia motywuje mnie, by w pełni brać odpowiedzialność za swoje działania i dawać z siebie wszystko. — Beata, Middle Application Security Engineer

Bulletproof – odporność i elastyczność

Bulletproof w GR8 Tech oznacza zdolność działania pod presją i gotowość na zmiany. Zespół nie panikuje w obliczu niepewności — adaptuje się i szuka rozwiązań. Liczy się plan B, umiejętność oceny ryzyka i stabilność w działaniu. To kultura, w której siła bierze się ze współpracy i zdolności do podnoszenia się po trudnych chwilach.

W branży tech odporność psychiczna i elastyczność są dziś równie ważne jak kompetencje techniczne. Bulletproof pomaga nie tylko przetrwać trudne momenty, ale wyjść z nich silniejszymi.

Bulletproof to wartość, którą widzę w działaniu każdego dnia w GR8 Tech. Praca w branży technologicznej to nieustanne zmiany, presja i nieprzewidziane zwroty akcji — ale tutaj nie panikujemy. Dostosowujemy się, wspieramy nawzajem i zawsze mamy plan B. To podejście nie tylko pozwala nam przetrwać wyzwania, ale też sprawia, że dzięki nim stajemy się silniejsi. — Nadiia Lugovska Da Silva, Graphic Designer

Fueled by Trust – zaufanie, które napędza

Fueled by Trust to wartość, która buduje zespół oparty na szczerości, odpowiedzialności i wzajemnym szacunku. Zaufanie nie jest tu deklaracją, lecz codzienną praktyką: dotrzymywaniem zobowiązań, otwartą komunikacją i gotowością do słuchania innych. Dzięki temu nawet trudne decyzje podejmowane są wspólnie, a relacje przekładają się na lepsze wyniki.

Według badania Google Project Aristotle to właśnie zaufanie decyduje o skuteczności zespołów. W GR8 Tech to fundament kultury współpracy — scala ludzi i wzmacnia ich efektywność. Bez zaufania nie ma zespołu, tylko zbiór jednostek.

Trust to wartość, która naprawdę wyróżnia GR8 Tech. To nie tylko hasło — to coś, czym żyjemy na co dzień: w sposobie, w jaki się komunikujemy, współpracujemy i realizujemy projekty. To zaufanie czuć między zespołami, nawet podczas pracy zdalnej. To prawdziwa zmiana zasad gry w naszej branży — i jestem dumna, że mogę być jej częścią. — Oleksandra Borysenko, Head of Talent Acquisition

Wartości, które działają – codzienność zamiast deklaracji

W GR8 Tech wartości nie są dodatkiem do strategii — są jej rdzeniem. Przenikają codzienne decyzje, wzmacniają zespół i nadają sens działaniom. To podejście, które łączy tempo technologii z ludzką odpowiedzialnością. Dzięki temu firma nie tylko rośnie, ale robi to w sposób spójny i świadomy.

Model GR8 Tech pokazuje, że wartości mogą być czymś więcej niż deklaracją — mogą stać się realnym źródłem przewagi i inspiracją dla innych organizacji. W świecie pełnym zmian to one nadają kierunek, stabilność i sens. A dla pracowników — poczucie wpływu i przynależności, które budują firmę od środka.