Konsultant HR

Świadomie zostawiamy otwarte drzwi dla dwóch różnych profili. Jeśli rozpoznajesz się w którymkolwiek, aplikuj.

Droga pierwsza: masz już doświadczenie w wartościowaniu stanowisk. Prowadziłeś albo prowadziłaś projekty wartościowania metodą analityczno-punktową, obojętne czy po stronie doradcy, czy wewnątrz firmy. Znasz od środka mechanikę kryteriów, punktacji i kategorii zaszeregowania. W tym wariancie wchodzisz szybko w prowadzenie projektów, a my dokładamy naszą metodykę, standardy pracy i portfel klientów.

Droga druga: masz mocne podstawy, ale nie z wartościowania. Pracowałeś albo pracowałaś przy wynagrodzeniach, w controllingu personalnym, analizie danych HR, przy opisach stanowisk, ocenie pracowników albo modelach kompetencji. Wartościowania punktowego cię nauczymy, na naszych projektach i pod okiem osoby, która prowadzi je od lat. Warunek jest jeden: musisz mieć rzetelną głowę do liczb i nie bać się prowadzić spotkania z zarządem klienta.

W obu wariantach dostajesz tę samą rolę docelową. Różni się tylko tempo dojścia i pierwsze miesiące.

Czego oczekujemy niezależnie od drogi

• Swobody w pracy na danych. Excel na poziomie realnie roboczym, czyli praca na kilkuset wierszach danych płacowych bez paniki, funkcje wyszukujące, tabele przestawne, budowa prostych modeli. Nie chodzi o certyfikaty, chodzi o to, żeby dane cię nie spowalniały.

• Umiejętności prowadzenia spotkania. Będziesz moderować sesje, w których menedżerowie kłócą się o to, czyje stanowisko jest ważniejsze. Trzeba umieć utrzymać strukturę spotkania, nie stanąć po żadnej stronie i doprowadzić grupę do decyzji.

• Precyzji i konsekwencji. Wartościowanie broni się tylko wtedy, gdy jest spójne. Jedna niekonsekwentna ocena potrafi podważyć cały wynik przed pracownikami.

• Umiejętności pisania. Opisy stanowisk, raporty i rekomendacje piszemy językiem, który zrozumie zarząd i pracownik produkcji. Bez żargonu.

• Gotowości do wyjazdów. Sesje i warsztaty odbywają się u klientów w całej Polsce, zwykle kilka dni w miesiącu. Prawo jazdy będzie potrzebne.

• Wykształcenia wyższego oraz co najmniej dwóch lat pracy w obszarze HR, wynagrodzeń, finansów lub analityki. Możesz być z innej branży, jeśli pokażesz, że umiesz to przełożyć.

Co przyspieszy twój start

• Doświadczenie w projektach wartościowania stanowisk, dowolną metodą analityczno-punktową.

• Praca przy budowie siatek płac, taryfikatorów albo systemów premiowych.

• Doświadczenie w doradztwie albo w projektach po stronie klienta wewnętrznego.

• Praca z benchmarkami wynagrodzeń i raportami płacowymi.

• Angielski na poziomie pozwalającym czytać dokumenty i materiały źródłowe.

Żaden z tych punktów nie jest warunkiem. Ich brak nie przekreśla aplikacji.

Co dajemy

• Wybór między umową o pracę a współpracą B2B

• Pracę zdalną jako podstawowy tryb, z wyjazdami do klientów na sesje i warsztaty.

• Wdrożenie w metodykę wartościowania prowadzone przez osobę, która przeprowadziła kilkadziesiąt takich projektów

• Realne prowadzenie projektów, a nie asystowanie przy nich. Po okresie wdrożenia projekt jest twój.

• Wpływ na to, jak rozwijamy metodykę i narzędzia. Zespół jest mały, więc dobre pomysły wchodzą w tydzień, a nie w kwartał.

Wynagrodzenie ustalamy indywidualnie, w zależności od tego, którą drogą wchodzisz. Konkretną kwotę podajemy na pierwszej rozmowie, jeszcze przed zadaniem próbnym, żeby nikt nie tracił czasu.