HR Business Partner

Krasoń to największy producent rozsady warzyw w Polsce. Cztery zakłady produkcyjne, eksport do 10+ krajów, plany otwarcia piątego zakładu (Michalinek) w 2027 roku.

Skala organizacji wymaga osoby, która weźmie pełną odpowiedzialność za miękki obszar HR od wewnątrz. To pierwsza tego typu rola w firmie. Raportuje bezpośrednio do zarządu. 

Lokalizacja: Kisiele z regularnymi wyjazdami do innych zakładów. 

Oferujemy

• Pełen wpływ na kształt funkcji HR u największego producenra rozsad warzyw w Polsce

• Bezpośredni kontakt z zarządem, krótka droga decyzyjna

• Stabilność zatrudnienia w firmie rodzinnej z 30+ letnią historią

• Pakiet socjalny i benefity dostosowane do roli kierowniczej

• Auto służbowe (zakładana mobilność między zakładami)

• Możliwość rozwoju funkcji wraz z firmą - w 2027 r. otwiera się kolejny zakład. 

Zakres Odpowiedzialności

Rekrutacja na stanowiska niższego i średniego szczebla

• Samodzielne prowadzenie procesów rekrutacyjnych: produkcja, brygadziści, specjaliści techniczni, role administracyjne

• Tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk

• Współpraca z partnerami zewnętrznymi np. APT

• Zarządzanie ATS (Traffit), prowadzenie lejka kandydatów

• Wstępne rozmowy kwalifikacyjne i koordynacja kolejnych etapów z kierownikami i zarządem

Doradztwo strategiczne dla zarządu

• Doradzanie zarządowi w kwestiach kadrowych, kulturowych, organizacyjnych

• Sygnalizowanie ryzyk personalnych zanim staną się problemami

• Wsparcie decyzji zarządu danymi z obszaru HR (rotacja, dane rekrutacyjne - time to fill, time to hire (czasy zatrudnienia), koszt rekrutacji, wzkaźnik NPS, ankiety satysfakcji, EVP - Employee Value Proposition - Propozycja Wartości dla Pracownika)

• Wsparcie w budowaniu struktury organizacyjnej

• Współpraca przy projektach strategicznych - restrukturyzacje, siatki płac, modele wynagrodzeń

Komunikacja pracownicza

• Prowadzenie komunikacji wewnętrznej do pracowników wszystkich czterech zakładów (zmian personalne, nowi pracownicy, komunikacja kryzysowa) 

• Organizacja i prowadzenie spotkań informacyjnych i terenowych np. Spotkania ogólnofirmowe 

• Tworzenie standardów komunikacji wewnętrznej spójnych dla wszystkich lokalizacji

Miękki HR

• Onboarding/Wprowadzenie do pracy nowych pracowników — projekt i nadzór nad tym  procesem we wszystkich zakładach

• Offboarding/ Odejścia i exit interviews/ wywiady zbierające feedback na koniec współpracy — analiza przyczyn odejść, rekomendacje

• Rozwój pracowników — identyfikacja talentów, ścieżki rozwoju, programy mentoringowe

• Wsparcie kierowników w trudnych rozmowach, mediacja konfliktów

• Współudział i wsparcie w zdefiniowaniu kultury organizacyjnej i wartości firmowych

Employer branding * 

• Współpraca przy budowaniu marki pracodawcy - strona kariery, social media, materiały rekrutacyjne

• Reprezentowanie firmy na targach pracy, wydarzeniach branżowych

• Współpraca z lokalnymi szkołami branżowymi, technikami, uczelniami

CZEGO ROLA NIE OBEJMUJE

Twardy HR (kadry, płace, BHP) pozostaje w obecnej strukturze. HR BP jest partnerem dla działu kadr - nie zastępuje go.

Wymagania

Wymagane

• Minimum 4-6 lat doświadczenia w obszarze HR, z czego co najmniej 2 lata na stanowisku HR BP, HR Generalisty lub Senior Specjalisty HR

• Doświadczenie w pracy w firmie produkcyjnej (idealnie z rozproszonymi lokalizacjami) lub firmie o zbliżonej charakterystyce: sezonowość, duży udział pracowników fizycznych

• Praktyczna znajomość rekrutacji blue-collar i specjalistycznej (nie tylko korpo i  IT)

• Umiejętność tworzenia opisów stanowisk, prowadzenia komunikacji pracowniczej, projektowania procesów onboardingowych

• Doświadczenie w doradztwie strategicznym dla zarządu — bezpośrednia komunikacja z właścicielami

• Komunikatywność, samodzielność, gotowość do regularnych podróży między zakładami 

Mile widziane

• Doświadczenie w firmie rodzinnej

• Praca z systemami ATS (idealnie Traffit)

• Doświadczenie w employer brandingu

• Znajomość specyfiki branży rolniczej / ogrodniczej / produkcji roślinnej

Cechy osobowe

• Bezpośredniość — nie bać się powiedzieć zarządowi tego, czego nie chcą usłyszeć, w sposób profesjonalny

• Operacyjność — Krasoń potrzebuje osoby, która zejdzie do hali, porozmawia z brygadzistą, zrozumie kontekst

• Cierpliwość kulturowa — firma rodzinna ma swoją dynamikę.HR BP pracuje w tej kulturze i ją rozwija.